Desarrollo que no se practica, no transforma.
Muchas organizaciones invierten en desarrollo de talento con una expectativa razonable: que las personas aprendan algo que mejore su desempeño. Pero entre entender una idea y cambiar una conducta hay una distancia enorme. Una persona puede salir motivada de un taller, comprender un modelo, tomar notas, sentirse inspirada y, al día siguiente, volver a trabajar […]
La cultura no se declara. Se repite.
odas las organizaciones tienen cultura. Incluso las que nunca la definieron formalmente. Incluso las que no tienen valores escritos en una pared. Incluso las que casi no hablan del tema. La cultura aparece igual. Aparece en cómo se toman decisiones, en lo que se permite en una reunión, en lo que se reconoce en público […]
Liderar bajo presión: cuando la claridad vale más que el control.
La presión cambia la forma en que lideramos. Cuando todo se vuelve urgente, cuando los resultados pesan, cuando los equipos están cansados o las decisiones tienen poco margen de error, muchas personas líderes entran en modo control. Piden más reportes.Centralizan decisiones.Revisan cada detalle.Aceleran reuniones.Resuelven personalmente.Reducen la participación del equipo porque sienten que no hay tiempo […]
Una estrategia puede estar bien pensada, bien diseñada, bien presentada y aun así no cambiar nada.
Ocurre más de lo que las organizaciones quisieran admitir. Se invierten semanas en planificación, se definen prioridades, se construyen mapas, se preparan presentaciones impecables y se comunica una ruta clara para el año. Durante unos días, todo parece alineado. Después llega la operación. Llegan las urgencias, los correos acumulados, las reuniones que se cruzan, los […]
Trabajar mejor, no más
Cómo la atención plena nos ayuda a dar en el blanco En muchas organizaciones, el problema no es la falta de esfuerzo. Es el exceso de atención fragmentada. Las personas trabajan mucho, contestan rápido, asisten a reuniones, revisan mensajes, atienden pendientes y resuelven urgencias durante todo el día. Pero al final de la jornada, muchas […]
El feedback que no das también comunica
Pocas prácticas de liderazgo son tan necesarias y al mismo tiempo tan evitadas como ofrecer feedback. Muchas veces decimos que postergamos estas conversaciones para no incomodar a la otra persona. Y en algunos casos puede ser cierto. Pero también conviene reconocer una verdad más incómoda: muchas veces evitamos dar feedback porque nos incomoda a nosotros […]
Cuando tu piloto automático sabotea tu liderazgo
Hay un elemento que tiene enorme poder sobre nuestras acciones: los hábitos, interpretaciones y conductas que hemos aprendido hasta volverlos automáticos. Nuestro cerebro consciente procesa solo una pequeña parte de la información que recibimos. Por eso, para ahorrar energía y responder con rapidez, el cerebro aprende patrones: cuando algo se repite, se refuerza y se […]
El ego no conquista montañas
El trabajo en equipo no ocurre solamente porque varias personas comparten una misma meta. Requiere claridad, coordinación y, sobre todo, una disposición genuina a poner el propósito común por encima de las prioridades individuales cuando la situación lo demanda. Por eso, una de las responsabilidades más importantes de quien lidera es mantener viva la misión […]
Por qué los mejores equipos superan al individuo más brillante
Durante décadas las empresas han invertido enormes esfuerzos en encontrar al individuo más brillante: el ejecutivo más talentoso, el especialista más preparado o el vendedor estrella capaz de superar a todos los demás. Sin embargo, cada vez más evidencia sugiere que esta obsesión por el talento individual puede estar enfocando el problema equivocado. En un […]
La disciplina del enfoque: la clave olvidada de la ejecución estratégica
Autor: Alejandro Masís. Director de Impacto En muchas organizaciones es común escuchar frases como estas: “Tenemos demasiado trabajo”. “No queda claro hacia dónde va la empresa”. “Hay demasiadas prioridades al mismo tiempo”. Sin embargo, cuando se analiza con mayor profundidad lo que ocurre, encontramos que los objetivos sí existen y, en muchos casos, están bien […]